إدارة مشاريع التحول الرقمي

يمكن لمشاريع التحول الرقمي أن تصبح فوضوية وغير منظمة عند إدارتها باستخدام عقلية إدارة المشاريع التقليدية. لمواجهة هذا الخطر، هناك حاجة لاستخدام أساليب وآليات مختلفة تسمح لمديري المشاريع بالاستجابة بنجاح لمشاكل العمل أو والمشاكل التشغيلية لإدارة التغيير.

في هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتنفيذ مشاريع التحول الرقمي في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، ووفقًا للمواصفات. سيقوم المشاركون بفحص جميع جوانب مشاريع التحول الرقمي، بما في ذلك أسلوب إدارة المشروع، والمنهجية، والأدوات، وتكوين الفريق والقيادة، والتواصل مع الفريق الرقمي والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.

تم تصميم الدورة لتحقيق أعلى قدر من اندماج المشاركين في المحتوى التعليمي من خلال:

5 مناقشات

6 تمارين عملية

3 دراسات حالة

استخدام المحاكاة

المحاور:

الوحدة 1 - مقدمة

أهم أسباب فشل مشاريع التحول الرقمي

خصائص مشاريع التحول الرقمي

التوافق مع استراتيجية التحول الرقمي

الوحدة 2 - منهجية التحول الرقمي

الإعداد والتخطيط

التفكير والابتكار

النمذجة

الدورات السريعة

تعريف المتطلبات

تطوير الحلول

الوحدة 3 - تمكين الفريق الرقمي

تكوين الفريق في مشاريع التحول الرقمي

قيادة الفريق الرقمي

الذكاء العاطفي لمديري المشاريع

الوحدة 4 - إدارة الأداء

أدوات ذكية لإدارة المشاريع

مؤشرات الأداء الرئيسية لمشاريع التحول الرقمي

تكييف التواصل في المشروع

الوحدة 5 - إدارة التغيير

فهم التغيير

فهم إدارة التغيير

نماذج إدارة التغيير

استراتيجيات التعامل مع المقاومة

الشهادة:

سيتم منح المشاركين شهادة لإكمال دورة إدارة مشاريع التحول الرقمي مع 21 وحدة PDU معتمدة من معهد إدارة المشاريع PMI®

الفوائد:

تمكن هذه الدورة المؤسسات من تطبيق المنهج الصحيح للنجاح في تنفيذ مشاريع التحول الرقمي، وتسريع تطوير الحلول، وتقديم قيمة لمنظمتهم بشكل أسرع، وتجنب الخسائر الذي ينتج عن تعثر وفشل مشاريع التحول الرقمي.