في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيف يصبحون أعضاء وقادة فعالين في فريق الأجايل. ابتداء من كيفية تطوير رؤية المنتج وخارطة الطريق، إلى آليات إطار عمل Agile و Scrum، إلى الأدوات والتقنيات المتعددة، سيتمكن المشاركون من استخدام نهج Agile في أي مشروع أو سيناريو عمل.
تم تصميم الدورة لإشراك المشاركين من خلال:
5 مناقشات
6 تمارين عملية
3 دراسات حالة
ألعاب تثقيفية لمحاكاة الممارسات الرشيقة
المحاور:
الوحدة 1 - العقلية المرنة
ما هو Agile؟
قوانين Agile
المبادئ الاثني عشر
لماذا استخدام الأجايل
نموذج ساتيرللتغيير
نصائح حول المرونة التنظيمية
منهجية سكرم
قيم ومبادئ منهجية سكرم
دورة عمل سكرم
الوحدة 2 - التسليم المستند إلى القيمة
التحليل على أساس قيمة العمل
تحديد عائد الاستثمار
التوقيت المقنن
المراجعات
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)
الحد الأدنى من الميزة القابلة للتسويق (MMF)
خارطة طريق المنتج
قصص المستخدم
الشخصية النموذجية
تحسين قائمة العمل
تعريف المنجز
خارطة قصص المستخدم
تحليل كانو
تحليل موسكو
الوحدة 3 - إشراك أصحاب المصلحة
ميثاق المشاريع الرشيقة
ميثاق الفرق الرشيقة
الاجتماع اليومي
مشعات المعلومات
القائد الخادم
إطارات النمذجة الخطية
قصة المستخدم
تقييم قصة المستخدم
التواصل الأزموسي
الوحدة 4 - أداء الفريق
هرم ماسلو
نظرية توكمان
بيئات العمل التعاونية
الفرق الموزعة
تتبع السرعة
منهجية كانبان - لوحة المهام
لوحات الانجاز التنازلية
لوحات الانجاز التصاعدية
القيمة المكتسبة - تحليل التباين والاتجاه
مخططات التدفق التراكمي (CFDs)
الوحدة 5 - التخطيط التكيفي
مستويات التخطيط في الأجايل
التخطيط الموجي
الوقت المثالي
التقدير النسبي
استخدام النقاط للتقدير
تخطيط المراحل
تخطيط الإصدارات
حساب المراحل
أسلوب مونوبولي للتخطيط
أسلوب 100 نقطة للتخطيط
الوحدة 6 - اكتشاف المشكلات وحلها
التراكم الفني
إعادة البناء البرمجي
قائمة المهام المعدلة بالمخاطر
تقييم المخاطرة
لوحات الانجاز التنازلية للمخاطر
التجارب
الوحدة 7 - التحسين المستمر
تعديل المنهجيات
عوامل المشروع التي تؤثر على التعديل
ممارسات الأساسية لمنهجية XP
منهجية تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)
مبادئ DSDM
منهجية سكرمبان
منهجية كريستال
منهجية كانبان
منهجية سكرم للفرق
كايزن
تحليل السبب الجذري
حدود التحكم
خرائط القيمة
مراجعة الأداء
تحليل الفشل المسبق
الشهادة:
سيتم منح المشاركين شهادة لإكمال دورة الممارسات الرشيقة مع 21 PDUs المعتمدة من قبل معهد إدارة المشاريع PMI®
الفوائد:
تمكن هذه الدورة المؤسسات من تقديم الحلول بشكل أسرع، وزيادة القيمة لأصحاب المصلحة من خلال تبني مفاهيم Agile للتطوير المرحلي والمتكرر والتخطيط التكيفي والتحسين المستمر.
