شهادة محترف تحليل الأعمال المعتمد

هذه الدورة هي المستوى الثالث من التدريب على تحليل الأعمال وهي مصممة لمساعدة المشاركين على تعلم المواضيع المتقدمة في تحليل الاعمال. سيقوم هذا التدريب الشامل بإعداد المشاركين لاختبار الشهادة والمساعدة في تحقيق أكبر فائدة من الوقت المحدود للدراسة. يتماشى هذا التدريب مع الدليل المعرفي لـ تحليل الأعمال بإصداره الثالث والذي يحتوي عينة من أسئلة الاختبارات ليجعلك جاهزاً. بالإضافة الى ذلك، سيتعلم المشاركون نصائح واستراتيجيات اجراء الاختبار الى جانب تمارين عملية لتعزيز الممارسة.

رقم البطاقة*
CVC*
شهر*
عام*
الاسم الاول*
الكنية*
Phone Number*

أهداف الدورة

تم تصميم دورة تحليل الأعمال لتمكنك من اجتياز اختبار الشهادة وقضاء وقت اقل للتحضير.

 من خلال المشاركة بالدورة ستتمكن من:

-       ستقوم ببناء محتوى الدليل المعرفي في وقت قصير نسبياً وبأقل جهد.

-       التعرف على المجالات المهمة التي تحتاج للتركيز عليها اثناء التحضير لاختبار الشهادة

-       مواجهة التحديات من خلال الأسئلة الصعبة لتقييم أسلوب معرفتك وتفكيرك حتى تصبح على دراية بنوع الاسئلة التي ستوجهها بالاختبار

-       الحصول على الادوات والمواد المناسبة للتحضير للاختبار

الفئة المستهدفة لحضور الدورة

-       المحترفين مع خبرة واسعة في تحليل الأعمال

-       المتطلعين للحصول على الشهادة

 

المحاور الرئيسية

1

•      تحليل الأعمال ومحترفي تحليل الأعمال

0 %

2

•      المبادئ الاساسية لتحليل الأعمال

0%

3

•      تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال

14%

4

•      الاستنباط والتشاركية

12%

5

•      ادارة دورة حياة المتطلبات

15%

6

•      التحليل الاستراتيجي

15%

7

•      تحليل المتطلبات وتعريف التصميم

30%

8

•      تقييم الحلول

14%

9

•      المؤهلات الاساسية

0%

10

•      التقنيات

0%

 

 

المحاور التفصيلية

مراقبة وتخطيط تحليل الاعمال

-       تخطيط منهج تحليل الأعمال

-       تخطيط اشراك المعنيين

-       تخطيط النظام المتحكم لتحليل الأعمال

-       تخطيط ادارة المعلومات لتحليل الأعمال

-       تعريف تحسينات الاداء لتحليل الأعمال

الاستنباط والتشاركية

-       التحضير للاستنباط

-       تنفيذ الاستنباط

-       تأكيد نتائج الاستنباط

-       نشر معلومات تحليل الأعمال

-       ادارة مشاركة المعنيين

ادارة دورة حياة المتطلبات

-       تتبع المتطلبات

-       المحافظة على المتطلبات

-       ترتيب المتطلبات

-       تقييم التغيير في المتطلبات

-       اعتماد المتطلبات

التحليل الاستراتيجي

-       تحليل الوضع الحالي

-       تعريف الوضع المستقبلي

-       تقييم المخاطر

-       تعريف استراتيجية التغيير

تحليل المتطلبات وتعريف التصميم

-       تحديد ونمذجة المتطلبات

-       تأكيد المتطلبات

-       التحقق من المتطلبات

-       تعريف هيكل المتطلبات

-       تعريف خيارات التصميم

-       تحليل القيمة المحتملة وتقديم الحل

تقييم الحل

-       قياس اداء الحل

-       تحليل قياسات الاداء

-       تقييم قيود الحل

-       تقييم قيود المؤسسة

-       تقديم مقترحات زيادة قيمة الحل

التقنيات

-       معايير القبول والتقييم

-       ادارة السجل

-       بطاقة الاداء المتوازن

-       المقارنة المعيارية وتحليل السوق

-       العصف الذهني

-       تحليل مقدرة الاعمال

-       حالة العمل

-       لوحة نموذج العمل

-       تحليل أدوار الاعمال

-       الالعاب التشاركية

-       نمذجة المبدأ

-       قاموس البيانات

-       مخططات تدفق البيانات

-       استخراج البيانات

-       نمذجة البيانات

-       تحليل القرار

-       نمذجة القرار

-       تحليل المستندات

-       التقديرات

-       التحليل المالي

-       مجموعات التركيز

-       التجزئة حسب الوظيفة

-       قائمة المصطلحات

-       تحليل الواجهة

-       المقابلات الشخصية

-       تتبع العناصر

-       الدروس المستفادة

-       الوحدات ومؤشرات الأداء الرئيسية

-       الخرائط الذهنية

-       تحليل المتطلبات الغير وظيفية

-       المراقبة

-       النمذجة المؤسساتية

-       الاولويات

-       تحليل العمليات

-       نمذجة العمليات

-       النماذج

-       المراجعات

-       تحليل وادارة المخاطر

-       مصفوفة الادوار والصلاحيات

-       تحليل الأسباب الجذرية

-       نمذجة النطاق

-       مخططات التتابع

-       قوائم وخرائط والأشخاص المعنيين

-       نمذجة الحالة

-       الاستقصاء والاستبيان

-       تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

-       السيناريوهات وحالات الاستخدام

-       تجارب المستخدمين

-       تقييم العارضين

-       ورش العمل

أ.خالد جركس

مستشار ومدرب تحليل أعمال معتمد

مدرب شركات محترف في مجال تحليل الأعمال و المنهجيات الرشيقة مثل ال SCRUM ، ​ مع أكثر من 19 عامًا من الخبرة العملية خبرة في قيادة الأعمال والمبادرات التي تساهم في النجاح التنظيمي .​ مستشار ومتخصص في التحول الرقمي .