أهداف الدورة
تم تصميم دورة تحليل الأعمال لتمكنك من اجتياز اختبار الشهادة وقضاء وقت اقل للتحضير.
من خلال المشاركة بالدورة ستتمكن من:
- ستقوم ببناء محتوى الدليل المعرفي في وقت قصير نسبياً وبأقل جهد.
- التعرف على المجالات المهمة التي تحتاج للتركيز عليها اثناء التحضير لاختبار الشهادة
- مواجهة التحديات من خلال الأسئلة الصعبة لتقييم أسلوب معرفتك وتفكيرك حتى تصبح على دراية بنوع الاسئلة التي ستوجهها بالاختبار
- الحصول على الادوات والمواد المناسبة للتحضير للاختبار
الفئة المستهدفة لحضور الدورة
- المحترفين مع خبرة واسعة في تحليل الأعمال
- المتطلعين للحصول على الشهادة
المحاور الرئيسية
1 | • تحليل الأعمال ومحترفي تحليل الأعمال | 0 % |
2 | • المبادئ الاساسية لتحليل الأعمال | 0% |
3 | • تخطيط ومراقبة تحليل الأعمال | 14% |
4 | • الاستنباط والتشاركية | 12% |
5 | • ادارة دورة حياة المتطلبات | 15% |
6 | • التحليل الاستراتيجي | 15% |
7 | • تحليل المتطلبات وتعريف التصميم | 30% |
8 | • تقييم الحلول | 14% |
9 | • المؤهلات الاساسية | 0% |
10 | • التقنيات | 0% |
المحاور التفصيلية
مراقبة وتخطيط تحليل الاعمال |
- تخطيط منهج تحليل الأعمال |
- تخطيط اشراك المعنيين |
- تخطيط النظام المتحكم لتحليل الأعمال |
- تخطيط ادارة المعلومات لتحليل الأعمال |
- تعريف تحسينات الاداء لتحليل الأعمال |
الاستنباط والتشاركية |
- التحضير للاستنباط |
- تنفيذ الاستنباط |
- تأكيد نتائج الاستنباط |
- نشر معلومات تحليل الأعمال |
- ادارة مشاركة المعنيين |
ادارة دورة حياة المتطلبات |
- تتبع المتطلبات |
- المحافظة على المتطلبات |
- ترتيب المتطلبات |
- تقييم التغيير في المتطلبات |
- اعتماد المتطلبات |
التحليل الاستراتيجي |
- تحليل الوضع الحالي |
- تعريف الوضع المستقبلي |
- تقييم المخاطر |
- تعريف استراتيجية التغيير |
تحليل المتطلبات وتعريف التصميم |
- تحديد ونمذجة المتطلبات |
- تأكيد المتطلبات |
- التحقق من المتطلبات |
- تعريف هيكل المتطلبات |
- تعريف خيارات التصميم |
- تحليل القيمة المحتملة وتقديم الحل |
تقييم الحل |
- قياس اداء الحل |
- تحليل قياسات الاداء |
- تقييم قيود الحل |
- تقييم قيود المؤسسة |
- تقديم مقترحات زيادة قيمة الحل |
التقنيات |
- معايير القبول والتقييم |
- ادارة السجل |
- بطاقة الاداء المتوازن |
- المقارنة المعيارية وتحليل السوق |
- العصف الذهني |
- تحليل مقدرة الاعمال |
- حالة العمل |
- لوحة نموذج العمل |
- تحليل أدوار الاعمال |
- الالعاب التشاركية |
- نمذجة المبدأ |
- قاموس البيانات |
- مخططات تدفق البيانات |
- استخراج البيانات |
- نمذجة البيانات |
- تحليل القرار |
- نمذجة القرار |
- تحليل المستندات |
- التقديرات |
- التحليل المالي |
- مجموعات التركيز |
- التجزئة حسب الوظيفة |
- قائمة المصطلحات |
- تحليل الواجهة |
- المقابلات الشخصية |
- تتبع العناصر |
- الدروس المستفادة |
- الوحدات ومؤشرات الأداء الرئيسية |
- الخرائط الذهنية |
- تحليل المتطلبات الغير وظيفية |
- المراقبة |
- النمذجة المؤسساتية |
- الاولويات |
- تحليل العمليات |
- نمذجة العمليات |
- النماذج |
- المراجعات |
- تحليل وادارة المخاطر |
- مصفوفة الادوار والصلاحيات |
- تحليل الأسباب الجذرية |
- نمذجة النطاق |
- مخططات التتابع |
- قوائم وخرائط والأشخاص المعنيين |
- نمذجة الحالة |
- الاستقصاء والاستبيان |
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات |
- السيناريوهات وحالات الاستخدام |
- تجارب المستخدمين |
- تقييم العارضين |
- ورش العمل |